A.“工傷概不負(fù)責(zé)”的條款，違背了民法的公序良俗原則，該條款無效，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
B.張三事先同意了不賠償，并且是因?yàn)樽陨磉`規(guī)操作導(dǎo)致工傷，所以不應(yīng)當(dāng)獲得賠償。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.張某偷竊尚某書店的書籍，尚某對其進(jìn)行批評教育，并要求與張某一同見張的父母，尚某的行為并無不當(dāng)。張某因懼怕其父親而投河自盡，對此，尚某并沒有過錯。張某的死亡完全是其自己故意造成的，所以，尚某對張某的死亡沒有賠償責(zé)任。
B.尚某行為失當(dāng)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
A、地方政府因素
B、時間因素
C、債務(wù)人存在因素
D、政策因素
E、法律因素
A、申請仲裁是一種解決糾紛、收回貨款的手段
B、仲裁是一種自愿解決爭議的準(zhǔn)司法方法
C、仲裁一般采用公開審理的辦法
D、仲裁既不同于訴訟，又不同于協(xié)商調(diào)解
A、中止供貨和服務(wù)
B、聘請律師出面協(xié)調(diào)
C、在所有權(quán)保留條款下收回貨物
D、通知對方中止合作
E、尋求收賬代理機(jī)構(gòu)協(xié)助
A、質(zhì)量問題源于企業(yè)本身，如保管、配貨等
B、貨物結(jié)算方式為現(xiàn)金結(jié)算
C、客戶拖延付款或拒絕付款的借口
D、源于外部運(yùn)輸環(huán)節(jié)
最新試題
怎樣“插手”采購部門供應(yīng)的工作？
一旦產(chǎn)生了逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)往往需要使用第三方專業(yè)商賬追收機(jī)構(gòu)的服務(wù)。請回答，怎樣替企業(yè)選擇一個合格的商賬追收機(jī)構(gòu)？
消費(fèi)者信用報告的版式？
在2005年夏，某中型規(guī)模的軸承生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)，推出F型通用產(chǎn)品。在試生產(chǎn)階段，若干家老客戶對新產(chǎn)品的樣品反映相當(dāng)好，讓企業(yè)的決策層對這一型號的產(chǎn)品非常有信心。以兩家老客戶小批量訂單的鼓舞下，企業(yè)開始批量生產(chǎn)，很快出現(xiàn)了一些庫存。企業(yè)引進(jìn)和生產(chǎn)F型軸承，占用了企業(yè)絕大比例的流動資金。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐，企業(yè)既需要增加訂單，也需要回籠資金。此時，銷售部門感到了巨大的壓力。經(jīng)過對客戶訂貨情況的研究，銷售部門發(fā)現(xiàn)，有些客戶因?yàn)橘Y金短缺每次只能購小批量的貨。盡管企業(yè)的新產(chǎn)品有市場優(yōu)勢，一些銷售業(yè)務(wù)員很擔(dān)心這類客戶的忠誠程度，擔(dān)心客戶會被同行業(yè)競爭對手給予的資金融通或賒銷條件所打動，因而失去一些客戶。于是，銷售部門向上級提出了一個賒銷F型產(chǎn)品的方案。企業(yè)的決策層認(rèn)為新產(chǎn)品的市場前景非常樂觀，同意銷售部門大規(guī)模采用賒銷手段，迅速占領(lǐng)市場，不給潛在的競爭對手以可趁之機(jī)。在這種情勢下，銷售部門改變了銷售方式，展開了秋季產(chǎn)品促銷活動，對關(guān)系好的老客戶和業(yè)務(wù)員認(rèn)為有實(shí)力的大客戶開始進(jìn)行賒銷。為了專業(yè)起見，銷售部門指定了一位受過培訓(xùn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)信用風(fēng)險管理工作。很快，賒購訂單涌了進(jìn)來，企業(yè)的“銷售業(yè)績”就直線上升，庫存的成本價為2300萬元的產(chǎn)品全部被賒銷出去，實(shí)現(xiàn)了賬面利潤1500萬元。為了應(yīng)對涌進(jìn)來的訂單，生產(chǎn)車間加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，而且企業(yè)還拆借了資金進(jìn)行支持?jǐn)U大生產(chǎn)。在銷售部門取得了訂貨量直線上升的開門紅之后，又打破了多項(xiàng)銷售記錄。例如，經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有一家提出信用申請的客戶固定資產(chǎn)相當(dāng)大，資產(chǎn)總額超過2000萬，但流動資金緊張。該客戶對F型產(chǎn)品的潛在需求量很大。過去，迫于資金情況，該客戶每次只能小批量地訂貨。另外，銷售業(yè)務(wù)員在一次拜訪客戶時竟然遇到了競爭對手的銷售經(jīng)理。鑒于這種情況，銷售部門決定批準(zhǔn)該客戶的信用申請，給予它所要求的800萬元的賒購額度。對這個客戶的授信，打破了企業(yè)以前對單個客戶授信額度的記錄。半年過去了，在2006年元月末，會計部門報告說，因賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款已經(jīng)高達(dá)5200萬元，其中超過50%是逾期應(yīng)收賬款，賬齡分布不合理。另一方面，春節(jié)在即，銷售部門全體出動，利用春節(jié)前的時機(jī)進(jìn)行公關(guān)，特別是加緊對哪些拖欠客戶的拜訪，希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是，回款的效果卻非常有限。此時，企業(yè)的資金已經(jīng)枯竭，不僅無法給員工發(fā)獎金，連員工的工資都開不出來，企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門逼債，總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理四處躲避，不敢露面。在銷售部門，因?yàn)椴辉敢獬鋈ビ憘?，也不愿每天挨?jīng)理的罵，多名銷售業(yè)務(wù)員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析：該企業(yè)的信用管理工作出現(xiàn)了什么毛病？特別是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯誤？（提示：從科學(xué)授信及健全信用管理管理功能的角度進(jìn)行綜合分析。）
消費(fèi)者信用信息來源？
在制定消費(fèi)者信用政策時候，請問要考慮哪些因素？
（根據(jù)一項(xiàng)粗略的統(tǒng)計，在成套的企業(yè)征信數(shù)據(jù)中，大約56%的信用信息掌握在相關(guān)的政府部門和商業(yè)銀行手中）如果你是征信機(jī)構(gòu)的工作人員，應(yīng)該怎樣收集政府掌握的信用信息？
如何制定信用管理部門新員工培訓(xùn)計劃？
怎樣與物流后勤部門“協(xié)調(diào)”工作？
主要的個人征信產(chǎn)品與服務(wù)包括？