欧洲av无码专区,k频道日韩欧美精品,开心激情网亚洲区

多項選擇題波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。點(diǎn)評：無磨擦便無磨合，有碰撞才有火花。你認(rèn)為下面表述正確的是：（）

A、爭辯是一個組織正常發(fā)展的必要元素。
B、組織中應(yīng)鼓勵爭辯，各個成員都不能因爭辯而忌恨對方。
C、因為和為貴，所以組織中不能鼓勵爭辯。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題懶螞蟻效應(yīng)生物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，成群的螞蟻中，大部分螞蟻很勤勞，尋找、搬運(yùn)食物爭先恐后，少數(shù)螞蟻卻東張西望不干活。當(dāng)食物來源斷絕或蟻窩被破壞時，那些勤快的螞蟻一籌莫展?！皯形浵仭眲t“挺身而出”，帶領(lǐng)眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授鄭學(xué)益在闡述市場營銷理念時，以上述現(xiàn)象作類比：相對而言，在蟻群中的“懶螞蟻”更重要，在企業(yè)中注意觀察市場、研究市場、把握市場的人更重要，這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。你認(rèn)為下面表述正確的是：（）

A、管理者應(yīng)學(xué)習(xí)懶螞蟻，將精力用在企業(yè)面臨的風(fēng)險防范上。
B、在企業(yè)負(fù)責(zé)觀察市場、研究市場、把握市場的人，看上去很“懶”，但是他們需要更高的素質(zhì)和能力，付出更大的精力。
C、企業(yè)不需要懶螞蟻類型的人，他們會影響其他人工作的熱情。

點(diǎn)擊查看答案

2.多項選擇題熱爐法則每個單位都有自己的規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰?！盁釥t法則”：形象地闡述了懲處原則。一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸誡其不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。二、每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被灼傷——嚴(yán)肅性原則。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。三、當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。四、不管誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。規(guī)章制度面前應(yīng)當(dāng)做到人人平等。你認(rèn)為下面的表述正確的是：（）

A、規(guī)章制度中的懲罰措施要明確。B要嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施。
B、懲處應(yīng)當(dāng)即時執(zhí)行。
C、對于單位的重要人物，不應(yīng)執(zhí)行懲罰措施。

點(diǎn)擊查看答案

3.多項選擇題帕金森定律美國著名歷史學(xué)家諾斯古德.帕金森通過長期調(diào)查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書，他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。你認(rèn)為下面的表述正確的有：（）

A、帕金森定律一定程度的說明了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。
B、組織管理者應(yīng)當(dāng)防止帕金森定律在組織內(nèi)的消極作用。
C、在組織文化中，強(qiáng)調(diào)和營造“能上能下”的氛圍，鼓勵員工主動降級，有利于組織的發(fā)展。

點(diǎn)擊查看答案

4.多項選擇題 奧卡姆剃刀定律。如果你認(rèn)為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你錯了。事情總是朝著復(fù)雜的方向發(fā)展，復(fù)雜會造成浪費(fèi)，而效能則來自于單純。在你做的事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多余的活動，成功并不那么復(fù)雜。奧卡姆剃刀：如無必要，勿增實體。
12世紀(jì)，英國奧卡姆的威廉對無休無止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭吵感到厭倦，主張唯名論，只承認(rèn)確實存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情地“剃除”。他主張，“如無必要，勿增實體。”這就是常說的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認(rèn)為是異端邪說，威廉本人也受到傷害。然而，這并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年越來越快，并早已超越了原來狹窄的領(lǐng)域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。根據(jù)上述奧卡姆剃刀定律，你認(rèn)為下面的行為正確的有：（）

A.在制定計劃時，要充分考慮增加一項工作的必要性和減少一項工作可能性。
B.企業(yè)的某部門主管為了部門利益，將一項工作復(fù)雜化，工作復(fù)雜化后確實提高了部門的工作量，如愿以償?shù)脑黾恿巳藛T和經(jīng)費(fèi)。
C.一個企業(yè)的文化中，沒有一個促進(jìn)社會進(jìn)步的組織使命和核心價值觀，造成了企業(yè)內(nèi)部人人為了個人利益增加工作的復(fù)雜程度以向上級顯示自身的重要性。后來，該企業(yè)確定了組織使命和核心價值觀，使員工認(rèn)識到只有在符合組織使命和核心價值觀的前提下，追求的個人利益才是正當(dāng)利益，才能達(dá)到組織利益和個人利益的同步增加。

點(diǎn)擊查看答案

5.多項選擇題6月1日，甲方向乙方郵寄了一個未加蓋公章的合同文本；乙方收到后認(rèn)為符合單位的要求直接加蓋公章后于6月5日寄回；6月6日乙方?jīng)Q定不能訂立該合同，并立即向甲方打了電話并錄了音；6月10日甲方接到合同文本，加蓋公章后要求乙方履行合同。下面表述正確的是：（）

A.6月1日，甲方郵寄的合同文本因為沒有加蓋公章，所以屬于要約邀請。
B.6月5日，乙方發(fā)送的合同文本已經(jīng)加蓋公章，所以屬于要約。
C.6月6日，乙方的電話屬于撤回要約。
D.因為要約于要約到達(dá)之前被撤回，所以合同未訂立。

點(diǎn)擊查看答案