A、帕金森定律一定程度的說明了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。
B、組織管理者應(yīng)當(dāng)防止帕金森定律在組織內(nèi)的消極作用。
C、在組織文化中，強(qiáng)調(diào)和營造“能上能下”的氛圍，鼓勵(lì)員工主動降級，有利于組織的發(fā)展。
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奧卡姆剃刀定律。如果你認(rèn)為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你錯(cuò)了。事情總是朝著復(fù)雜的方向發(fā)展，復(fù)雜會造成浪費(fèi)，而效能則來自于單純。在你做的事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多余的活動，成功并不那么復(fù)雜。奧卡姆剃刀：如無必要，勿增實(shí)體。
12世紀(jì)，英國奧卡姆的威廉對無休無止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭吵感到厭倦，主張唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情地“剃除”。他主張，“如無必要，勿增實(shí)體。”這就是常說的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認(rèn)為是異端邪說，威廉本人也受到傷害。然而，這并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年越來越快，并早已超越了原來狹窄的領(lǐng)域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。這個(gè)定律要求，我們在處理事情時(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。根據(jù)上述奧卡姆剃刀定律，你認(rèn)為下面的行為正確的有：（）
A.在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮增加一項(xiàng)工作的必要性和減少一項(xiàng)工作可能性。
B.企業(yè)的某部門主管為了部門利益，將一項(xiàng)工作復(fù)雜化，工作復(fù)雜化后確實(shí)提高了部門的工作量，如愿以償?shù)脑黾恿巳藛T和經(jīng)費(fèi)。
C.一個(gè)企業(yè)的文化中，沒有一個(gè)促進(jìn)社會進(jìn)步的組織使命和核心價(jià)值觀，造成了企業(yè)內(nèi)部人人為了個(gè)人利益增加工作的復(fù)雜程度以向上級顯示自身的重要性。后來，該企業(yè)確定了組織使命和核心價(jià)值觀，使員工認(rèn)識到只有在符合組織使命和核心價(jià)值觀的前提下，追求的個(gè)人利益才是正當(dāng)利益，才能達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的同步增加。
A.6月1日，甲方郵寄的合同文本因?yàn)闆]有加蓋公章，所以屬于要約邀請。
B.6月5日，乙方發(fā)送的合同文本已經(jīng)加蓋公章，所以屬于要約。
C.6月6日，乙方的電話屬于撤回要約。
D.因?yàn)橐s于要約到達(dá)之前被撤回，所以合同未訂立。
A.甲惡意與乙談判，違反了誠信原則，所以應(yīng)當(dāng)承擔(dān)乙的損失。
B.甲承擔(dān)的損失是丙出價(jià)與丁出價(jià)的差價(jià)。
C.甲不應(yīng)承擔(dān)乙的損失。
D.丙如果在締約過程有直接損失，也有權(quán)要求甲賠償。
A.電視機(jī)廠與鐵路局之間的運(yùn)輸合同屬于利他合同，百貨公司作為第三人有權(quán)要求鐵路局賠償損失，也有權(quán)作為訴訟主體起訴鐵路局。
B.鐵路局職工卸貨時(shí)造成的商品損害，應(yīng)由鐵路局承擔(dān)法律責(zé)任。
C.電視機(jī)廠與百貨公司的合同屬于雙務(wù)合同。
D.電視機(jī)廠也有權(quán)起訴鐵路局。
A.甲是受脅迫而做出的民事行為，意思表示不自由，所以可以請求法院撤銷或變更該民事行為。
B.乙的行為已涉嫌敲詐勒索罪，甲可以向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)。
C.甲自己有不正當(dāng)?shù)氖虑?，所以無權(quán)要求變更合同。
D.乙對甲不正當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行懲治，讓甲為其行為付出代價(jià)，所以是合法的。
最新試題
怎樣與會計(jì)部門“協(xié)調(diào)”工作？
客戶信用信息必須動態(tài)更新，以便企業(yè)及時(shí)掌握客戶最新的發(fā)展情況，有利于企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。有時(shí)因?yàn)榭蛻舫霈F(xiàn)一些異?；蛲话l(fā)情況，有必要臨時(shí)快速更新客戶的信用信息。請論述三個(gè)主要的突發(fā)情況。
A公司是一家跨國在中國的獨(dú)資企業(yè)，中國總部位于上海，主要生產(chǎn)各種模切類標(biāo)示產(chǎn)品，在國內(nèi)主要手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)了較大的市場份額。摩托羅拉、諾基亞、三星等知名品牌均為其客戶。B公司為一家位于天津的美資企業(yè)，主要為摩托羅拉作OEM手機(jī)組裝生產(chǎn)，其主要客戶就是摩托羅拉（中國）公司，基于摩托羅拉的全球采購安排，A公司被推薦給B公司作為委托加工手機(jī)的標(biāo)示供應(yīng)商。A、B兩公司自2004年開始合作，鑒于與摩托羅拉之間的信用付款管理，A公司給與B公司60天的付款期限，但雙方?jīng)]有簽署任何書面文件，只是雙方業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門默認(rèn)的慣例。A公司的產(chǎn)品比較特殊，單價(jià)從0.0397元到0.1533元均有，產(chǎn)品數(shù)量較大。每年B公司采購總額大致在400萬元。2006年4月，A公司新的銷售代表負(fù)責(zé)接管該客戶，從賬款的支付等方面，B公司過去的歷史記錄比較正常，基本都能在60天內(nèi)付款。2006年8月，從摩托羅拉采購部間接了解到，由于供應(yīng)商加工費(fèi)用等方面的競爭因素影響，摩托羅拉已經(jīng)取消了B公司的組裝資格，11月份從B公司項(xiàng)目經(jīng)理處了解到：B公司的母公司已經(jīng)被另一家總部在美國上市的電子組裝、系統(tǒng)、測試等服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)C公司全面收購，天津工廠的轉(zhuǎn)產(chǎn)、保留等等都將是一個(gè)問題。A公司的信用經(jīng)理從應(yīng)收賬款賬齡分析表中看到B公司出現(xiàn)了超期現(xiàn)象，經(jīng)過詢問銷售工程師了解了該信息，當(dāng)時(shí)逾期賬款已經(jīng)超期60天，從內(nèi)部系統(tǒng)來看，主要2006年8月份、10月份訂單的賬款累計(jì)形成，總額為416，255.20元。但據(jù)銷售工程師反應(yīng)，B公司之前有部分產(chǎn)品需要退貨或已經(jīng)退貨，目前確切的金額不定。2006年12月底，電話聯(lián)系B公司，了解到采購部項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)離開，與財(cái)務(wù)部溝通，財(cái)務(wù)部講“公司已經(jīng)被接管，收購方派出了清算接受小組，正在確定辭退、補(bǔ)償?shù)确矫娴墓ぷ?，人心惶惶，所有的支付系統(tǒng)已經(jīng)停止！現(xiàn)在沒時(shí)間對賬！”2007年2月3日，在多次要求下，B公司通知A公司到天津談判付款等事宜，接觸過程中，清算接受小組負(fù)責(zé)人員（該人員為收購公司C公司亞太區(qū)采購供應(yīng)鏈總監(jiān)）提出：“B公司母公司已經(jīng)被收購，但天津工廠原定不在收購范圍，其控股方為被收購公司的比利時(shí)子公司，現(xiàn)在C公司派他們來協(xié)助解決，目前B公司尚欠銀行貸款、稅金、員工遣散補(bǔ)償?shù)壬蟽|元，對于原來B公司的供應(yīng)商，只能按照60%的比例償付。但是B公司擁有的土地和房產(chǎn)價(jià)值上億元。”，期間，該負(fù)責(zé)人幾次談到C公司與A公司在美國的合作關(guān)系，介紹B公司現(xiàn)有的34家供應(yīng)商已經(jīng)有32家簽署了解決協(xié)議，在未來的一個(gè)月內(nèi)將可以立即結(jié)算！如果不同意，可以訴訟解決，但今后A公司與C公司的合作將不復(fù)存在。A公司信用經(jīng)理原想通過該協(xié)議，解決賬目金額等債權(quán)問題，但拿到的由對方律師出具的《解決協(xié)議》中沒有提及欠款總額和逾期時(shí)間信息，只提及雙方同意簽署后，在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)解決253，769.08元貨款。1、請分析/診斷該筆逾期賬款的回收可行性；2、可采用什么樣的催收/追收方法？3、假設(shè)你是第三方追賬機(jī)構(gòu)的人員，對債務(wù)公司進(jìn)行施壓的重點(diǎn)是什么，以及說明未來可以采取的催收途徑？（注意：請按提問順序回答）
如何制定信用管理部門新員工培訓(xùn)計(jì)劃？
請描述企業(yè)中信用經(jīng)理崗位的工作和任務(wù)。
對于絕大多數(shù)的企業(yè)，它們都面臨改造企業(yè)舊有客戶檔案庫的問題，請描述改造舊有客戶檔案庫的步驟。
一旦產(chǎn)生了逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)往往需要使用第三方專業(yè)商賬追收機(jī)構(gòu)的服務(wù)。請回答，怎樣替企業(yè)選擇一個(gè)合格的商賬追收機(jī)構(gòu)？
舉例說明賒銷合同中的信用條件主要由哪兩個(gè)要素構(gòu)成，并說明賒銷條件對企業(yè)的影響？并描述如何為企業(yè)設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)男庞脳l件方案？
在信用分析中，客戶的財(cái)務(wù)分析非常重要，但是如果僅僅分析客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)?？赡軙霈F(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象，那為什么會出現(xiàn)這種情況呢？
（根據(jù)一項(xiàng)粗略的統(tǒng)計(jì)，在成套的企業(yè)征信數(shù)據(jù)中，大約56%的信用信息掌握在相關(guān)的政府部門和商業(yè)銀行手中）如果你是征信機(jī)構(gòu)的工作人員，應(yīng)該怎樣收集政府掌握的信用信息？