A.風(fēng)險(xiǎn)處理
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)衡量
D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)
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A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)衡量
C.風(fēng)險(xiǎn)處理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)
A.對(duì)采購(gòu)部門規(guī)定年采購(gòu)量為100千克
B.對(duì)銷售部門規(guī)定年銷售額1000萬元
C.對(duì)客服人員規(guī)定每天完成60個(gè)電話回訪
D.對(duì)生產(chǎn)部門規(guī)定年產(chǎn)量10萬噸
A.制定縝密的計(jì)劃
B.找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C.找出最危險(xiǎn)事件
D.制訂最危險(xiǎn)事件發(fā)生的應(yīng)付之策
A.損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間存在著一定的聯(lián)系
B.損前目標(biāo)中的安全系數(shù)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間沒有沖突
C.損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間，損前目標(biāo)之間、損后目標(biāo)之間有著各種各樣的沖突
D.風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)妥當(dāng)?shù)靥幚砟繕?biāo)間的沖突，以企業(yè)總目標(biāo)為統(tǒng)帥廣泛征求相關(guān)部門的意見，制訂一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)具體情況的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.一名安全專業(yè)人員和一名理賠專業(yè)人員
B.保險(xiǎn)助理
C.索賠助理
D.工業(yè)健康專家
最新試題
不安全行為的成因的管理因素包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法的主要過程包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)包括（）。
在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要考慮的是（）。
用收益現(xiàn)值法評(píng)估財(cái)產(chǎn)時(shí)的一般程序包括（）。
按照風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因，風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為（）。
估測(cè)年總損失金額同樣要解決三個(gè)基本問題有（）。
當(dāng)重要數(shù)據(jù)丟失時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須依靠（）來重新得到數(shù)據(jù)的內(nèi)容。
（）、（）、（）、（）、（）、破產(chǎn)等，諸如此類，是受社會(huì)發(fā)展規(guī)律支配的，人們可以認(rèn)識(shí)和掌握這種規(guī)律，預(yù)防意外事故，減少其損失，但終究不能完全消除之。
（）階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是造成意外傷害的整個(gè)過程，缺一不可。如果消除前面幾環(huán)中的任何一個(gè)，傷害即可避免。而減少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為。