需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

組織進行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

強調(diào)“組織應最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關(guān)心較高而對生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。