A.任務(wù)及事物
B.關(guān)鍵成功因素
C.關(guān)系績效
D.關(guān)鍵成功因素
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A.任務(wù)的一致性和連貫性
B.與任務(wù)相關(guān)的不同技能層級
C.工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)
D.工作任務(wù)時間充裕情況
E.工作任務(wù)的知識和技能變化程度
F.工作任務(wù)的自主性
A.人力資源管理者可以按自己的主觀想法制定規(guī)劃
B.理解人力資源各項活動與組織使命實現(xiàn)之間的關(guān)系
C.能夠有效識別并利用對組織的使命具有短期影響的因素
D.制定提高組織內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍的對策
A.績效管理促使人力資源管理成為一個完整的系統(tǒng)
B.績效管理促進(jìn)質(zhì)量管理
C.績效管理提高員工工作動機(jī)水平
D.績效管理為報酬方案的制定提供依據(jù)
A.工作任務(wù)特征
B.工作目標(biāo)特征
C.物理環(huán)境特征
D.社會環(huán)境特征
E.工作角色特征
F.組織特征
最新試題
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
績效評估的管理功能一般包括()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
績效計劃制定的主體有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。