績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。