A.落實6S的工作
B.制定實施方法
C.制定獎懲制度
D.營造全員與氛圍
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A.不再使用的設(shè)備、工具架、磨具
B.老舊無用的報表、賬本
C.上有實用價值的邊料
A.安全有保障
B.增加工作時間
C.提高公司形象
D.增加工作負擔(dān)
A.提高品質(zhì)
B.成本減低
C.效率提高
D.減少安全事故的發(fā)生
E.員工素質(zhì)得到提高
F.顧客滿意度得到提高
A.常用物品安置在現(xiàn)場
B.偶爾使用的物品放在固定的儲存處
C.不使用的物品清除或處理掉
D.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率,加以分類
A.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率,加以分類
B.在清理的基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所
C.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品,令其各得其所
D.做好必要的標(biāo)識,令所有人都感覺清楚明白
最新試題
在GB/T19580《卓越績效評價準則》標(biāo)準中,績效結(jié)果包括()。
當(dāng)某個過程和輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開來單獨考察,由以下()工具可以幫助識別需要重點關(guān)注的原因。
在GB/T 29590-2013 《現(xiàn)場管理準則》中,推進要素包括()。
按照精益思想,下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()。
適用于分析原因的質(zhì)量工具有()。
標(biāo)桿管理的三個階段是()。
組織制定的質(zhì)量方針,應(yīng)滿足以下()要的求。
假設(shè)檢驗中的顯著性水平α表示()。
提高過程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是()。
統(tǒng)計推斷中的所發(fā)生的第II類錯誤是()。