單項(xiàng)選擇題IT小組拒收一個(gè)項(xiàng)目可交付成果，稱(chēng)其不符合現(xiàn)有過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，對(duì)該可交付成果進(jìn)行返工會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目交付延遲三周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問(wèn)題日志中記錄該拒收。
B.向IT小組溝通返工影響。
C.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
D.請(qǐng)IT經(jīng)理對(duì)問(wèn)題進(jìn)行根本原因分析。


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2.單項(xiàng)選擇題公司業(yè)務(wù)分析師審査并確認(rèn)項(xiàng)目的商業(yè)論證。若要繼續(xù)該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建項(xiàng)目章程
B.制定范圍說(shuō)明書(shū)
C.進(jìn)行需求獲取
D.定義商業(yè)價(jià)值

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目依賴(lài)于企業(yè)主提供資源來(lái)執(zhí)行一項(xiàng)重要任務(wù)。由于削減預(yù)算會(huì)影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會(huì)反對(duì)這一要求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行概率與影響評(píng)估
B.更新資源管理計(jì)劃
C.使用管理儲(chǔ)備來(lái)獲取更多資源
D.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

4.單項(xiàng)選擇題在施工現(xiàn)場(chǎng)可被驗(yàn)收之前，正為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目活動(dòng)尋求獲得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理在為項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該做什么？（）

A.避免將該活動(dòng)放在關(guān)鍵路徑上。
B.執(zhí)行確定和整合依賴(lài)關(guān)系。
C.獲得專(zhuān)家判斷。
D.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)。

5.單項(xiàng)選擇題公司首席財(cái)務(wù)官通過(guò)電子郵件向項(xiàng)目團(tuán)詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目信息，溝通管理計(jì)劃規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該每?jī)芍芟蚋呒?jí)管理團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.指示團(tuán)隊(duì)成員盡快發(fā)送所需的信息。
B.遵守溝通管理計(jì)劃并指示團(tuán)隊(duì)成員不要回復(fù)。
C.發(fā)送必要的信息并詢(xún)問(wèn)首席財(cái)務(wù)官是否應(yīng)修改溝通管理計(jì)劃。
D.向高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)送電子郵件，要求他們不要直接聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員。