A.遲延評(píng)判
B.民主集中原則
C.各抒己見
D.有效管理幅度原則
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A.直方圖用于研究數(shù)據(jù)的分布情況
B.排列圖的原理是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”
C.散布圖可以用來分析兩個(gè)變量之間的相關(guān)性
D.控制圖用來判定產(chǎn)品是否合格
E.運(yùn)行圖用來觀察數(shù)據(jù)（特性值）隨時(shí)間變化的趨勢
A.頭腦風(fēng)暴法
B.親和圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.因果圖
E.排列圖
A.不合格品率不變
B.對(duì)過程能力無影響
C.不合格品率增加
D.過程能力指數(shù)減小
E.過程能力指數(shù)增大
A.生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)制造流程
B.銀行優(yōu)化貸款業(yè)務(wù)流程
C.保險(xiǎn)公司開發(fā)新的保險(xiǎn)產(chǎn)品
D.物流公司減少顧客投訴
E.發(fā)明一種新的儀器
A.防錯(cuò)法
B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
C.控制圖
D.假設(shè)檢驗(yàn)
E.因果圖
最新試題
以下可用于對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（）。
全面生產(chǎn)維護(hù)的基石包括（）。
散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的是（）。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。
在描述性統(tǒng)計(jì)中，通常通過統(tǒng)計(jì)特征數(shù)來描述分布的特點(diǎn)，以下用來描述樣本數(shù)據(jù)的離散程度的特征數(shù)是（）。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（）。
質(zhì)量文化內(nèi)容通常可以分為幾個(gè)層次，其中（）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下（）工具聯(lián)合使用。
當(dāng)某個(gè)過程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是（）。