A.商業(yè)機會
B.外部環(huán)境
C.商業(yè)概念
D.持續(xù)經(jīng)營
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A.市場預(yù)測
B.營銷策略
C.融資方案及回報
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B.五力競爭模型
C.波士頓矩陣分析
D.多因素分析矩陣
A.顧客
B.競爭者
C.商業(yè)概念
D.能力
A.創(chuàng)業(yè)計劃
B.商業(yè)分析
C.創(chuàng)業(yè)展望
D.商業(yè)活動
A.思維檢驗
B.書面檢驗
C.上級管理部門檢驗
D.實證檢驗
E.口頭檢驗
最新試題
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()