A.按項(xiàng)目組成分解
B.按承包單位分解
C.按任務(wù)性質(zhì)分解
D.按施工階段分解
E.按計劃期分解
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A.協(xié)助委托方選擇投資決策咨詢單位,并協(xié)助簽訂合同書
B.監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實(shí)施
C.對投資咨詢意見評估,并提出監(jiān)理報告
A.工程項(xiàng)目總體計劃的編制內(nèi)容
B.工程項(xiàng)目各項(xiàng)分計劃編制的內(nèi)容
C.項(xiàng)目計劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段
D.為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)
A.風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險自留
C.風(fēng)險準(zhǔn)備金
D.自我保險
A.涉及面廣、影響因素多
B.工程質(zhì)量離散、變異性大
C.工程質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)
D.工程質(zhì)量終檢局限性大
A.決策與計劃
B.組織與指揮
C.控制與協(xié)調(diào)
D.教育與激勵
E.投資
最新試題
業(yè)主方對工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
影響項(xiàng)目組織的三個重點(diǎn)因素有()
在項(xiàng)目全過程管理中,設(shè)計單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是()
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項(xiàng)目資金。
投資類項(xiàng)目評價的基本內(nèi)容有()
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
施工組織設(shè)計是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,該階段是()
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
工程項(xiàng)目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。