A.協(xié)助委托方選擇投資決策咨詢單位,并協(xié)助簽訂合同書(shū)
B.監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實(shí)施
C.對(duì)投資咨詢意見(jiàn)評(píng)估,并提出監(jiān)理報(bào)告
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A.工程項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制內(nèi)容
B.工程項(xiàng)目各項(xiàng)分計(jì)劃編制的內(nèi)容
C.項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段
D.為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)
A.風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)自留
C.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
D.自我保險(xiǎn)
A.涉及面廣、影響因素多
B.工程質(zhì)量離散、變異性大
C.工程質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)
D.工程質(zhì)量終檢局限性大
A.決策與計(jì)劃
B.組織與指揮
C.控制與協(xié)調(diào)
D.教育與激勵(lì)
E.投資
A.試運(yùn)行(試車)
B.試生產(chǎn)考核
C.試車
D.試預(yù)算
最新試題
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的直接因素包括保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限和保險(xiǎn)費(fèi)率。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法,可簡(jiǎn)寫(xiě)成()
定額工期節(jié)約值為()
商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書(shū)與招標(biāo)文件是否有重大偏離。