A.工程項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制內(nèi)容
B.工程項(xiàng)目各項(xiàng)分計(jì)劃編制的內(nèi)容
C.項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段
D.為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)
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A.風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)自留
C.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
D.自我保險(xiǎn)
A.涉及面廣、影響因素多
B.工程質(zhì)量離散、變異性大
C.工程質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)
D.工程質(zhì)量終檢局限性大
A.決策與計(jì)劃
B.組織與指揮
C.控制與協(xié)調(diào)
D.教育與激勵(lì)
E.投資
A.試運(yùn)行（試車）
B.試生產(chǎn)考核
C.試車
D.試預(yù)算
A.管理實(shí)施主體化
B.管理規(guī)律普遍化
C.管理方法科學(xué)化
D.管理技術(shù)電子化
最新試題
在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。
業(yè)主方對工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
在項(xiàng)目全過程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）
定額工期節(jié)約值為（）