A.隨時收集干系人需求
B.分析項目風險
C.測量項目績效
D.分發(fā)績效信息
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A.項目計劃的編制過程是漸進明細、逐步細化的過程。
B.一般進度計劃應寫在項目主計劃中，而其他方面的計劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應單獨編制成子計劃。
C.項目計劃只供項目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項目計劃的編制。
D.項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權(quán)限，可隨時修改項目計劃。
A.大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)很難處理的大型而復雜的數(shù)據(jù)集。
B.大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性。
C.大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值。
D.大數(shù)據(jù)的研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要。
A.25%
B.50%
C.75%
D.100%
A.需求分析階段
B.概要設計
C.詳細設計階段
D.實現(xiàn)階段
A.信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制
B.隊信息系統(tǒng)工程進度控制
C.信息系統(tǒng)工程安全控制
D.信息系統(tǒng)工程變更控制
最新試題
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
信息技術(shù)服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。