單項選擇題

合同變更一般包括以下活動：
①變更實施
②變更請求審查
③變更批準
④變更提出
以上活動正確的排列順序是（）

A.①②③④
B.④②③①
C.④①③②
D.④③①②


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1.單項選擇題（）的項目不適合使用總價合同。

A.工程量不大且能精確計算
B.技術不復雜
C.項目內(nèi)容未確定
D.風險較小

3.單項選擇題（）屬于人力資源管理中的Y理論。

A.一般人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作
B.在適當?shù)臈l件下，人們愿意主動承擔責任
C.人缺乏進取心，逃避職責，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新性
D.人生來就以自我為中心，漠視組織的要求

4.單項選擇題關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

A.項目延期完工時，進度偏差和成本偏差均為0
B.成本編差和進度偏差均為負值說明項目成本超支進度落后
C.當進度偏差大于0時說明進度超前
D.當成本偏差大于0時說明成本節(jié)省

6.單項選擇題關于成本類型的描述，不正確的是（）

A.項目團隊差旅費、工資、稅金及設備使用費為直接成本
B.隨著生產(chǎn)量，工作量或時間而變的成本稱為變動成本
C.利用一定時間或資源生產(chǎn)一種商品時，便失去了使用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機會稱為機會成本
D.沉沒成本是一種歷史版本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本

7.單項選擇題某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）

A.對關鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工
B.重新設立進度基線并對新的進度基線進行評審
C.記錄進度緩慢的相關問題并報告管理層
D.與客戶溝通項目延期的可能性

10.單項選擇題（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。

A.群體決策
B.網(wǎng)絡圖
C.控制圖表
D.關鍵路徑法