A.增加轉(zhuǎn)換工作的可能性
B.減少工作轉(zhuǎn)換的可能性
C.轉(zhuǎn)換工作的可能性完全和以前一樣
D.既可能增加也可能減少轉(zhuǎn)換工作的可能性
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A.每年因新工作而增加的效用水平的總和
B.每年由新工作帶來(lái)的效用總和
C.每年因新工作而增加的效用水平的現(xiàn)值總和
D.每年由新工作帶來(lái)的效用水平的現(xiàn)值總和
A.更多
B.更少
C.至少相等
D.相同的
A.可預(yù)見(jiàn)裁員行業(yè)的工人增加了工資
B.可預(yù)見(jiàn)裁員行業(yè)的工人減少了工資
C.可預(yù)見(jiàn)裁員行業(yè)的工人獲得平均工資
D.可預(yù)見(jiàn)裁員行業(yè)既不增加也不減少工資
A.不會(huì)增加任何工人的效用
B.降低所有工人的效用
C.降低風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工人的效用
D.意味著對(duì)所有工人來(lái)說(shuō)閑暇是一種劣質(zhì)商品
A.平均工資
B.低于平均工資
C.高于平均工資
D.至少為平均工資
A.廠(chǎng)商在不同風(fēng)險(xiǎn)水平下愿意支付的各種工資
B.工人在不同的風(fēng)險(xiǎn)水平下愿意接受的各種工資
C.不同的公司在不同的風(fēng)險(xiǎn)水平下所支付的工資
D.在不同的風(fēng)險(xiǎn)水平下不同的公司支付的工資和不同的工人可能接受的工資
A.對(duì)所有工人來(lái)說(shuō),白天工作每小時(shí)的價(jià)值少于1美元
B.對(duì)所有上白班的工人來(lái)說(shuō),白天工作每小時(shí)的價(jià)值恰好是1美元
C.對(duì)上深夜班的人來(lái)說(shuō),白天工作每小時(shí)的價(jià)值大于1美元
D.對(duì)上白班的人來(lái)說(shuō),白天工作每小時(shí)的價(jià)值至少為1美元
A.增加所有工人的效用
B.增加計(jì)劃終身服務(wù)于某廠(chǎng)商的工人的效用
C.可能引起受此法律影響的廠(chǎng)商降低工資
D.可能引起不受此法律影響的廠(chǎng)商增加工資
A.成本為100美元的福利通常帶來(lái)效用的增加大于100美元現(xiàn)金
B.高工資的工人能夠從福利的稅收優(yōu)勢(shì)中獲利
C.雇主比雇員更懂得如何花錢(qián)
D.高工資的工人是風(fēng)險(xiǎn)中立的
A.變平坦
B.變得陡峭
C.保持不變
D.變?yōu)橥沟?/p>
最新試題
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有()。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點(diǎn)是()。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
工資管理的基本原則有()。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí),必須注意的問(wèn)題有()。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。