A.權(quán)變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.權(quán)變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
A.權(quán)變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
A.組織再造理論
B.權(quán)變理論
C.系統(tǒng)理論
D.行為理論
A.指揮不靈
B.管理人員離職率增加
C.員工曠工率及病、事假率增加
D.人事糾紛增多
A.決策遲緩
B.信息交流不暢
C.機(jī)構(gòu)臃腫
D.扯皮增多
A.缺乏新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施
B.缺乏新的產(chǎn)品和技術(shù)更新
C.缺乏新的管理辦法或新的管理辦法推行起來困難
D.產(chǎn)品質(zhì)量下降
A.市場占有率下降
B.產(chǎn)品質(zhì)量下降
C.消耗和浪費(fèi)嚴(yán)重
D.資金周轉(zhuǎn)不靈
A.決策緩慢,失誤頻繁
B.溝通不暢,信息不靈
C.機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事
D.分工不合理,工作相干擾
A.扁平化
B.彈性化
C.小型化
D.網(wǎng)絡(luò)化
A.扁平化
B.虛擬化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.干化
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
損耗時間的外在因素有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。