A.權(quán)變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
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A.組織再造理論
B.權(quán)變理論
C.系統(tǒng)理論
D.行為理論
A.指揮不靈
B.管理人員離職率增加
C.員工曠工率及病、事假率增加
D.人事糾紛增多
A.決策遲緩
B.信息交流不暢
C.機構(gòu)臃腫
D.扯皮增多
A.缺乏新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施
B.缺乏新的產(chǎn)品和技術(shù)更新
C.缺乏新的管理辦法或新的管理辦法推行起來困難
D.產(chǎn)品質(zhì)量下降
A.市場占有率下降
B.產(chǎn)品質(zhì)量下降
C.消耗和浪費嚴重
D.資金周轉(zhuǎn)不靈
A.決策緩慢,失誤頻繁
B.溝通不暢,信息不靈
C.機構(gòu)臃腫,人浮于事
D.分工不合理,工作相干擾
A.扁平化
B.彈性化
C.小型化
D.網(wǎng)絡(luò)化
A.扁平化
B.虛擬化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.干化
A.扁平化
B.網(wǎng)絡(luò)化
C.彈性化
D.虛擬化
A.團隊化
B.扁平化
C.彈性化
D.網(wǎng)絡(luò)化
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
柏拉圖的二八法則包含有()
溝通的選擇性障礙包含有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()