A.市場(chǎng)占有率下降
B.產(chǎn)品質(zhì)量下降
C.消耗和浪費(fèi)嚴(yán)重
D.資金周轉(zhuǎn)不靈
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A.決策緩慢,失誤頻繁
B.溝通不暢,信息不靈
C.機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事
D.分工不合理,工作相干擾
A.扁平化
B.彈性化
C.小型化
D.網(wǎng)絡(luò)化
A.扁平化
B.虛擬化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.干化
A.扁平化
B.網(wǎng)絡(luò)化
C.彈性化
D.虛擬化
A.團(tuán)隊(duì)化
B.扁平化
C.彈性化
D.網(wǎng)絡(luò)化
A.使員工充分認(rèn)識(shí)到變革的重要性
B.改變員工固有的觀念、態(tài)度和行為
C.對(duì)員工不斷地進(jìn)行再教育和在再培訓(xùn)
D.根據(jù)環(huán)境變化改造組織文化
A.阻止或控制環(huán)境的變化
B.順勢(shì)改變自己的任務(wù)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等
C.有效把握機(jī)會(huì)
D.識(shí)別并應(yīng)對(duì)各種威脅
A.組織的環(huán)境適應(yīng)性
B.管理者的環(huán)境適應(yīng)性
C.員工的環(huán)境適應(yīng)性
D.以上都對(duì)
A.該公司變革的原因是其面臨的市場(chǎng)需求發(fā)了重大變化
B.宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是該公司進(jìn)行變革的外部環(huán)境因素
C.公司應(yīng)該進(jìn)一步提高其產(chǎn)品質(zhì)量
D.該公司應(yīng)該加強(qiáng)促銷宣傳以擴(kuò)大銷售
A.科技進(jìn)步的影響
B.競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變
C.宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()