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A.重點的少數(shù)、一般的多數(shù)
B.多數(shù)的就是正確、少數(shù)就是錯誤
C.少數(shù)關(guān)鍵因素決定了最后的結(jié)果
D.少數(shù)人掌握了大部分權(quán)力和財富
A.選擇性判斷
B.選擇性理解
C.選擇性接收
D.選擇性記憶
A.不喜歡做反饋
B.不習(xí)慣做反饋
C.不主動做反饋
D.忽略了做反饋
A.信息和語言
B.意圖和情感
C.目標(biāo)和計劃
D.信念和價值觀
A.把員工變成績效游戲的玩家
B.約定好積分游戲的加減分規(guī)則
C.即時公布、反饋積分事項和排名
D.依據(jù)員工職級進行論功行賞
A.領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令或期望意圖
B.工作分析和崗位職責(zé)
C.工作目標(biāo)和計劃
D.績效管理和考評指標(biāo)
A.目標(biāo)與目的相混淆
B.多重目標(biāo)不一致
C.目標(biāo)的沖突
D.領(lǐng)導(dǎo)不夠重視
A.控制性目標(biāo)
B.均衡性目標(biāo)
C.指標(biāo)性目標(biāo)
D.突破性目標(biāo)
A.顏色管理
B.防呆法
C.有效監(jiān)控
D.目視管理
A.增值性
B.敏捷性
C.系統(tǒng)性
D.共通性
最新試題
但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。()
導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個體差異的客觀存在。()
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。()
滾動計劃法蘊含有權(quán)變規(guī)律的思維。()
預(yù)測、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。()
某公司經(jīng)過長期努力,形成了與同業(yè)競爭對手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢,此說明該公司實行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。()
計劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性,其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。()
決策應(yīng)遵循的有限理性原則是()。
直線職能結(jié)構(gòu)的組織的優(yōu)點是,即可以發(fā)揮職能部門專業(yè)技能的優(yōu)勢,又有較好的適應(yīng)環(huán)境的能力。()
在外部一般環(huán)境中,人們的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>