A.重點的少數、一般的多數
B.多數的就是正確、少數就是錯誤
C.少數關鍵因素決定了最后的結果
D.少數人掌握了大部分權力和財富
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A.選擇性判斷
B.選擇性理解
C.選擇性接收
D.選擇性記憶
A.不喜歡做反饋
B.不習慣做反饋
C.不主動做反饋
D.忽略了做反饋
A.信息和語言
B.意圖和情感
C.目標和計劃
D.信念和價值觀
A.把員工變成績效游戲的玩家
B.約定好積分游戲的加減分規(guī)則
C.即時公布、反饋積分事項和排名
D.依據員工職級進行論功行賞
A.領導下達的指令或期望意圖
B.工作分析和崗位職責
C.工作目標和計劃
D.績效管理和考評指標
A.目標與目的相混淆
B.多重目標不一致
C.目標的沖突
D.領導不夠重視
A.控制性目標
B.均衡性目標
C.指標性目標
D.突破性目標
A.顏色管理
B.防呆法
C.有效監(jiān)控
D.目視管理
A.增值性
B.敏捷性
C.系統(tǒng)性
D.共通性
A.及時檢查工作進度
B.通過月度例會聽取下屬口頭匯報
C.深入基層一線,走動管理
D.尋找上次問題的責任人進行處罰
最新試題
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍?!?,進軍“紅?!薄#ǎ?/p>
常用的風險型決策方法是“大中取大”準則法。()
決策后的重點工作是通過計劃落實決策實施方案。()
業(yè)績考核結果是決定員工報酬大小的主要依據。()
()具有“匿名性”的特點。
在現代經濟環(huán)境中,可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是:人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我轉。()
決策應遵循的有限理性原則是()。
企業(yè)在開展對外經營業(yè)務時,必須審慎綜合考慮外部環(huán)境(國內外營商環(huán)境)與內部條件,實事求是,僅此才能立于不敗之地。()
PDCA工作法蘊含著豐富的形式邏輯思維。()
頭腦風暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。()