A.阻止或控制環(huán)境的變化
B.順勢改變自己的任務(wù)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等
C.有效把握機(jī)會(huì)
D.識(shí)別并應(yīng)對各種威脅
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A.組織的環(huán)境適應(yīng)性
B.管理者的環(huán)境適應(yīng)性
C.員工的環(huán)境適應(yīng)性
D.以上都對
A.該公司變革的原因是其面臨的市場需求發(fā)了重大變化
B.宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是該公司進(jìn)行變革的外部環(huán)境因素
C.公司應(yīng)該進(jìn)一步提高其產(chǎn)品質(zhì)量
D.該公司應(yīng)該加強(qiáng)促銷宣傳以擴(kuò)大銷售
A.科技進(jìn)步的影響
B.競爭觀念的改變
C.宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
A.組織的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)
B.組織文化、職業(yè)道德和規(guī)章制度
C.崗位知識(shí)和技能
D.管理者的興趣愛好
A.績效考核
B.素質(zhì)評價(jià)
C.心理測試
D.行為塑造
A.考核內(nèi)容的目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.考核過程的客觀公正原則
C.考核方式的適用有效原則
D.考核結(jié)果的掛鉤適用原則
A.保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.促進(jìn)員工的成長
C.為人事晉升和公平獎(jiǎng)懲提供客觀的依據(jù)
D.為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后
A.工作績效
B.能力素質(zhì)
C.建言獻(xiàn)策
D.產(chǎn)品研發(fā)
A.招募少量空缺崗位人員且組織中存在較多的冗員
B.組織成員希望獲得換崗機(jī)會(huì)
C.怕選錯(cuò)外部人員
D.組織變革
A.確定招聘機(jī)構(gòu)
B.確定招錄比例
C.制定招聘方案
D.分析招聘信息
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
工作改善的主要方法有（）
中層管理者的角色種類有（）
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）
工作改善的基本原則有（）
溝通的選擇性障礙包含有（）
游戲化績效考核所包含的步驟有（）
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）