A.考核內(nèi)容的目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.考核過程的客觀公正原則
C.考核方式的適用有效原則
D.考核結(jié)果的掛鉤適用原則
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A.保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)
B.促進員工的成長
C.為人事晉升和公平獎懲提供客觀的依據(jù)
D.為了獎勵先進,淘汰落后
A.工作績效
B.能力素質(zhì)
C.建言獻(xiàn)策
D.產(chǎn)品研發(fā)
A.招募少量空缺崗位人員且組織中存在較多的冗員
B.組織成員希望獲得換崗機會
C.怕選錯外部人員
D.組織變革
A.確定招聘機構(gòu)
B.確定招錄比例
C.制定招聘方案
D.分析招聘信息
A.組織的需要
B.消費者的需要
C.組織成員的需求
D.政府的需求
A.人力資源規(guī)劃
B.招聘
C.培訓(xùn)與考核
D.勞動關(guān)系管理
A.組織資源
B.財力情況
C.工作要求
D.人員素質(zhì)
A.分派任務(wù)
B.授予權(quán)力
C.明確責(zé)任
D.確立監(jiān)控權(quán)
E.追究責(zé)任
A.組織所處外部環(huán)境的差異
B.組織戰(zhàn)略的差異
C.組織制造技術(shù)的差異
D.組織規(guī)模和生命周期的差異
A.集權(quán)性
B.復(fù)雜性
C.規(guī)范性
D.以上三者都不對
最新試題
損耗時間的內(nèi)在因素有()
工作改善的基本原則有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
中層管理者的角色種類有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()