A.決策遲緩
B.信息交流不暢
C.機構(gòu)臃腫
D.扯皮增多
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A.缺乏新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施
B.缺乏新的產(chǎn)品和技術(shù)更新
C.缺乏新的管理辦法或新的管理辦法推行起來困難
D.產(chǎn)品質(zhì)量下降
A.市場占有率下降
B.產(chǎn)品質(zhì)量下降
C.消耗和浪費嚴(yán)重
D.資金周轉(zhuǎn)不靈
A.決策緩慢,失誤頻繁
B.溝通不暢,信息不靈
C.機構(gòu)臃腫,人浮于事
D.分工不合理,工作相干擾
A.扁平化
B.彈性化
C.小型化
D.網(wǎng)絡(luò)化
A.扁平化
B.虛擬化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.干化
A.扁平化
B.網(wǎng)絡(luò)化
C.彈性化
D.虛擬化
A.團隊化
B.扁平化
C.彈性化
D.網(wǎng)絡(luò)化
A.使員工充分認識到變革的重要性
B.改變員工固有的觀念、態(tài)度和行為
C.對員工不斷地進行再教育和在再培訓(xùn)
D.根據(jù)環(huán)境變化改造組織文化
A.阻止或控制環(huán)境的變化
B.順勢改變自己的任務(wù)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等
C.有效把握機會
D.識別并應(yīng)對各種威脅
A.組織的環(huán)境適應(yīng)性
B.管理者的環(huán)境適應(yīng)性
C.員工的環(huán)境適應(yīng)性
D.以上都對
最新試題
柏拉圖的二八法則包含有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
通常一線員工離職的主要原因是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()