A.指揮不靈
B.管理人員離職率增加
C.員工曠工率及病、事假率增加
D.人事糾紛增多
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.決策遲緩
B.信息交流不暢
C.機(jī)構(gòu)臃腫
D.扯皮增多
A.缺乏新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施
B.缺乏新的產(chǎn)品和技術(shù)更新
C.缺乏新的管理辦法或新的管理辦法推行起來(lái)困難
D.產(chǎn)品質(zhì)量下降
A.市場(chǎng)占有率下降
B.產(chǎn)品質(zhì)量下降
C.消耗和浪費(fèi)嚴(yán)重
D.資金周轉(zhuǎn)不靈
A.決策緩慢,失誤頻繁
B.溝通不暢,信息不靈
C.機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事
D.分工不合理,工作相干擾
A.扁平化
B.彈性化
C.小型化
D.網(wǎng)絡(luò)化
A.扁平化
B.虛擬化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.干化
A.扁平化
B.網(wǎng)絡(luò)化
C.彈性化
D.虛擬化
A.團(tuán)隊(duì)化
B.扁平化
C.彈性化
D.網(wǎng)絡(luò)化
A.使員工充分認(rèn)識(shí)到變革的重要性
B.改變員工固有的觀念、態(tài)度和行為
C.對(duì)員工不斷地進(jìn)行再教育和在再培訓(xùn)
D.根據(jù)環(huán)境變化改造組織文化
A.阻止或控制環(huán)境的變化
B.順勢(shì)改變自己的任務(wù)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等
C.有效把握機(jī)會(huì)
D.識(shí)別并應(yīng)對(duì)各種威脅
最新試題
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
通常一線員工離職的主要原因是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
中層管理者的角色種類有()