A.校對部門
B.財務(wù)部門
C.信息材料部門
D.編輯部門
E.行政部門

A.使各個崗位的人員既承擔(dān)嚴(yán)格的責(zé)任又調(diào)動其工作積極性
B.有利于工作質(zhì)量的提高
C.將出版工作的重心向編輯、發(fā)行崗位傾斜
D.有利于改變職責(zé)不清、管理混亂和分配上的平均主義現(xiàn)象
E.有利于提高工作效率

A.在堅持“三審制“的前提下，適當(dāng)下放選題的決策權(quán)和稿件的終審權(quán)
B.目標(biāo)管理一般分為出版社、部門、個人或項目小組三個不同層次
C.編輯部門實行目標(biāo)管理在某種程度上就是“個人承包”
D.社會效益因為無法量化，所以不能納入目標(biāo)管理的范圍
E.目標(biāo)管理制可以調(diào)動出版社各類人員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)效益最大化

A.組織結(jié)構(gòu)體系
B.管理模式
C.管理制度
D.管理方法
E.管理活動

A.既有一般企業(yè)的性質(zhì)，又有意識形態(tài)方面的特殊性
B.出版社不僅要注重社會效益，更要注重經(jīng)濟(jì)效益
C.既要遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又必須符合社會主義精神文明建設(shè)的要求
D.既應(yīng)富有經(jīng)營活力，又必須保證正確導(dǎo)向
E.既要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，又要采取經(jīng)濟(jì)手段