在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。

企業(yè)質(zhì)量文化是由（）這四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。

以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問(wèn)題的可能原因的方法有（）。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括（）

按照精準(zhǔn)思想，下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）。

質(zhì)量文化內(nèi)容通?？梢苑譃閹讉€(gè)層次，其中（）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。

全面生產(chǎn)維護(hù)的基石包括（）。

當(dāng)某個(gè)過(guò)程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開來(lái)單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。

組織制定的質(zhì)量方針，應(yīng)滿足以下（）要的求。

在標(biāo)桿管理過(guò)程中，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般應(yīng)包括（）。