A.威脅應(yīng)對(duì)策略
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
C.機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略
D.應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
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A.關(guān)鍵干系人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.職能經(jīng)理
D.最高管理層
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B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.資源活動(dòng)登記冊(cè)
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
A.模型化、風(fēng)險(xiǎn)
B.結(jié)構(gòu)化、經(jīng)濟(jì)
C.模型化、經(jīng)濟(jì)
D.結(jié)構(gòu)化、風(fēng)險(xiǎn)
A.狀態(tài)圖
B.影響圖
C.類圖
D.思維導(dǎo)圖
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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。