A、加班
B、晉升
C、培訓(xùn)
D、招聘
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A、7-8
B、3-4
C、5-6
D、10人左右
A、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略分析
B、供給與需求分析
C、采取的具體措施
D、產(chǎn)生的后果
A、人力資源規(guī)劃
B、工作分析
C、勝任特征模型建立及推廣
D、評(píng)價(jià)中心
A、策略
B、實(shí)施方案
C、準(zhǔn)備
D、評(píng)價(jià)
A.堯繼位
B.舜繼位
C.禹的兒子建立夏朝
D.禹繼位
最新試題
個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會(huì)化過(guò)程。
招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問(wèn)題。
人員測(cè)評(píng)就是一個(gè)用數(shù)字來(lái)收集和解釋人員信息和職位信息的過(guò)程。
為使企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念更具活力,適合從企業(yè)外面招聘新的人員。
確定招聘時(shí)間時(shí)要遵循勞動(dòng)力市場(chǎng)上的人才求職規(guī)律。
對(duì)于某一個(gè)職位來(lái)說(shuō),各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。
內(nèi)部招聘是想維持現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)組織文化,外部招聘是想改善或重塑現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)組織文化。
外部招聘比內(nèi)部招聘更節(jié)省成本。
選擇參加面試的應(yīng)聘者人數(shù)等于計(jì)劃招聘人數(shù)。
在費(fèi)用上,國(guó)內(nèi)獵頭公司一般也依照國(guó)際慣例,即完成任務(wù)后,按該職位第一年年薪的30%收取傭金。