A.更機械化
B.更加分散
C.更有機化
D.更不正規(guī)化
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A.批量生產(chǎn)
B.持續(xù)生產(chǎn)
C.連續(xù)生產(chǎn)
D.單位生產(chǎn)
A.單位生產(chǎn)
B.批量生產(chǎn)
C.連續(xù)生產(chǎn)
D.持續(xù)生產(chǎn)
A.單位生產(chǎn)
B.批量生產(chǎn)
C.連續(xù)生產(chǎn)
D.流水線生產(chǎn)
A.有機式
B.集權(quán)
C.以顧客為中心
D.機械式
A.有機式
B.機械式
C.復(fù)雜型
D.學(xué)習(xí)型
A.正規(guī)化
B.分權(quán)
C.拆分
D.跨職能
A.集權(quán)
B.分權(quán)
C.集中
D.拆分
A.當較低級別的管理者希望在決策中有發(fā)言權(quán)時
B.下級管理者不具備決策能力時
C.當要做的決定不重要時
D.當公司很大的時候
A.她的公司是集權(quán)制的
B.她的公司有一個權(quán)力下放的結(jié)構(gòu)
C.她的公司簡單結(jié)構(gòu)
D.她公司是一個有機的結(jié)構(gòu)
A.當要做的決定是重要的
B.當公司地理位置分散時
C.當組織面臨危機時
D.當環(huán)境復(fù)雜時
最新試題
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
中層管理者的角色種類有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。