問答題

最近,保羅參加了一個(gè)關(guān)于如何提高企業(yè)工作效率的研討會(huì),他很希望有機(jī)會(huì)推廣在研討會(huì)上學(xué)到的理念,尤其是研討會(huì)上讓他印象深刻的題為“扁平型”組織結(jié)構(gòu)與‘高聳型’組織結(jié)構(gòu)”的演講。他目前所在的公司采用“高聳型”組織結(jié)構(gòu),具有多個(gè)管理層次,采用自上而下的集權(quán)式管理。保羅準(zhǔn)備向董事會(huì)提交一份報(bào)告,建議將公司的組織結(jié)構(gòu)扁平化。保羅意識(shí)到該建議可能無法讓所有員工滿意,因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的這種變化會(huì)對(duì)現(xiàn)有的權(quán)力、授權(quán)和責(zé)任產(chǎn)生影響。

說明保羅提出的建議對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)帶來的影響。

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1.問答題

中國(guó)金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機(jī)零部件的大型工程公司。公司有四個(gè)制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做。總部由營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和行政四個(gè)部門組成。每個(gè)部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報(bào)告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。每個(gè)制造廠負(fù)責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場(chǎng)份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長(zhǎng),但營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)最近增長(zhǎng)速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤(rùn)水平維持在銷售額的18%,與競(jìng)爭(zhēng)者持平。最近,公司召開了一次董事會(huì)。會(huì)上,董事會(huì)成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)。因此,董事會(huì)認(rèn)為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤(rùn)最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個(gè)制造廠并引入事業(yè)部制。每一個(gè)制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會(huì)增加初始成本,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個(gè)分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會(huì)成員的反對(duì)。

分別指出并解釋集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)和分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
2.問答題

中國(guó)金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機(jī)零部件的大型工程公司。公司有四個(gè)制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和行政四個(gè)部門組成。每個(gè)部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報(bào)告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。每個(gè)制造廠負(fù)責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場(chǎng)份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長(zhǎng),但營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)最近增長(zhǎng)速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤(rùn)水平維持在銷售額的18%,與競(jìng)爭(zhēng)者持平。最近,公司召開了一次董事會(huì)。會(huì)上,董事會(huì)成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)。因此,董事會(huì)認(rèn)為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤(rùn)最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個(gè)制造廠并引入事業(yè)部制。每一個(gè)制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會(huì)增加初始成本,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個(gè)分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會(huì)成員的反對(duì)。

分別解釋案例中的建議會(huì)增加初始成本以及降低長(zhǎng)期成本的原因。
3.問答題

中國(guó)金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機(jī)零部件的大型工程公司。公司有四個(gè)制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和行政四個(gè)部門組成。每個(gè)部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報(bào)告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。每個(gè)制造廠負(fù)責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場(chǎng)份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長(zhǎng),但營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)最近增長(zhǎng)速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤(rùn)水平維持在銷售額的18%,與競(jìng)爭(zhēng)者持平。最近,公司召開了一次董事會(huì)。會(huì)上,董事會(huì)成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)。因此,董事會(huì)認(rèn)為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤(rùn)最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個(gè)制造廠并引入事業(yè)部制。每一個(gè)制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會(huì)增加初始成本,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個(gè)分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會(huì)成員的反對(duì)。

解釋事業(yè)部制的含義,并說明事業(yè)部制能夠提高生產(chǎn)率的原因。
4.問答題

中國(guó)金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機(jī)零部件的大型工程公司。公司有四個(gè)制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和行政四個(gè)部門組成。每個(gè)部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報(bào)告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。每個(gè)制造廠負(fù)責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場(chǎng)份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長(zhǎng),但營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)最近增長(zhǎng)速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤(rùn)水平維持在銷售額的18%,與競(jìng)爭(zhēng)者持平。最近,公司召開了一次董事會(huì)。會(huì)上,董事會(huì)成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)。因此,董事會(huì)認(rèn)為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤(rùn)最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個(gè)制造廠并引入事業(yè)部制。每一個(gè)制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會(huì)增加初始成本,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個(gè)分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會(huì)成員的反對(duì)。

應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)“成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”的企業(yè)目標(biāo),請(qǐng)給出一些建議并說明理由。
5.問答題

中國(guó)金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機(jī)零部件的大型工程公司。公司有四個(gè)制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和行政四個(gè)部門組成。每個(gè)部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報(bào)告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。每個(gè)制造廠負(fù)責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場(chǎng)份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長(zhǎng),但營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)最近增長(zhǎng)速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤(rùn)水平維持在銷售額的18%,與競(jìng)爭(zhēng)者持平。最近,公司召開了一次董事會(huì)。會(huì)上,董事會(huì)成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)。因此,董事會(huì)認(rèn)為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤(rùn)最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個(gè)制造廠并引入事業(yè)部制。每一個(gè)制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會(huì)增加初始成本,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個(gè)分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會(huì)成員的反對(duì)。

說明企業(yè)目標(biāo)的含義,并指出企業(yè)目標(biāo)的制定者。

最新試題

企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因不包括()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

代理商具有較豐富的(),有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和能力。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

市場(chǎng)是由三個(gè)要素組成的,以下哪項(xiàng)不是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

布什總統(tǒng)推銷美國(guó)風(fēng)光的電視廣告屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收?。ǎ?,使生產(chǎn)者樂于接受。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

包銷的特征中,三自不包括()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn),變企業(yè)改劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商,但事實(shí)上并未授權(quán)。第三人信賴此表示,而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)廣告的作用不包括()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

委托人將某種具有證明代理權(quán)意義的文件交付于他人,他人以這種文件使第三人相信其有代理權(quán),而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題