A.半年
B.一年
C.二年
D.三年
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A.以國(guó)家機(jī)關(guān),學(xué)校,醫(yī)院作為擔(dān)保人的
B.以法人機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)作為擔(dān)保人的
C.BBB級(jí)以下客戶提供擔(dān)保的
D.A級(jí)企業(yè)提供擔(dān)保的
A.3個(gè)月
B.6個(gè)月
C.9個(gè)月
D.1年
A.AAA
B.AA
C.A
D.BB
A.轉(zhuǎn)讓出售
B.增殖獲利
C.監(jiān)管
D.起訴
A.監(jiān)管評(píng)級(jí)五、六級(jí)的機(jī)構(gòu)
B.信貸等級(jí)C、D級(jí)的機(jī)構(gòu)
C.單戶、集團(tuán)(關(guān)聯(lián))客戶集中度實(shí)際超標(biāo)尚未整改的機(jī)構(gòu)
D.單戶、集團(tuán)(關(guān)聯(lián))客戶集中度實(shí)際超標(biāo)已經(jīng)整改的機(jī)構(gòu)
E.信貸風(fēng)險(xiǎn)較低的機(jī)構(gòu)
最新試題
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍,按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍,銷售銀行的產(chǎn)品,并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了()的管理層次。
根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小,分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來維護(hù)客戶的方法為()
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理與客戶面談后,應(yīng)撰寫()記錄面談內(nèi)容情況。
人們?cè)谌粘I钪械谝淮谓佑|某人、某物、某事留下的印象將起到舉足輕重的作用,這個(gè)現(xiàn)象被稱為()
對(duì)客戶進(jìn)行授信前調(diào)查是銀行()的職責(zé)。
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括()。
按照商業(yè)銀行(),可以將授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品分為資金授信和非資金授信。
客戶經(jīng)理必須掌握某些基本技能,才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)拓展能力,這些基本技能包括()。
客戶經(jīng)理兼做分支行行長(zhǎng),客戶經(jīng)理直屬分支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),這是()的體現(xiàn)。