A、估算和分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
B、編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
C、計(jì)算財(cái)務(wù)效益指標(biāo)
D、提出財(cái)務(wù)評(píng)估結(jié)論
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A.固定資產(chǎn)投資評(píng)估
B.流動(dòng)資金投資評(píng)估
C.靜態(tài)投資評(píng)估
D.動(dòng)態(tài)投資評(píng)估
A、固定資產(chǎn)投資評(píng)估
B、流動(dòng)資金投資評(píng)估
C、靜態(tài)投資評(píng)估
D、動(dòng)態(tài)投資評(píng)估
A、組建評(píng)估小組
B、制定評(píng)估工作計(jì)劃
C、調(diào)查、收集相關(guān)資料
D、審查分析
E、評(píng)估報(bào)告的撰寫及審核
A、客戶信用評(píng)級(jí)
B、項(xiàng)目評(píng)估
C、貸款定價(jià)
D、擔(dān)保評(píng)價(jià)
E、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)
A、擔(dān)保人資格調(diào)查
B、擔(dān)保能力的調(diào)查
C、擔(dān)保人與申請(qǐng)人的關(guān)系調(diào)查
D、調(diào)查擔(dān)保人提供資料的真實(shí)、合法性
E、擔(dān)保人擔(dān)保意愿的調(diào)查
A、調(diào)查財(cái)務(wù)的總體狀況
B、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
C、現(xiàn)金流量分析
D、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
E、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
A、調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況
B、發(fā)展前景的調(diào)查與分析
C、經(jīng)營(yíng)形式與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查與分析
D、主營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)查與分析
E、市場(chǎng)營(yíng)銷的調(diào)查與分析
F、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查與分析
A、調(diào)查借款主體的合法性
B、調(diào)查申請(qǐng)人總體概況
C、調(diào)查申請(qǐng)人管理層經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否穩(wěn)健
D、調(diào)查借款申請(qǐng)人的關(guān)聯(lián)人情況
A.書面審查
B.雙人調(diào)查
C.實(shí)地查看
D.真實(shí)反映
A、建設(shè)用地規(guī)劃許可證
B、國(guó)有土地使用證
C、建設(shè)工程規(guī)劃許可證
D、建筑工程施工許可證
E、商品房預(yù)售許可證
最新試題
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
客戶經(jīng)理必須掌握某些基本技能，才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)拓展能力，這些基本技能包括（）。
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容，可將商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷業(yè)務(wù)的組織管理活動(dòng)分為（）。
建立客戶經(jīng)理制以后，客戶由（），只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過(guò)客戶經(jīng)理向銀行申請(qǐng)所需要的所有服務(wù)。
商業(yè)銀行選擇固定資產(chǎn)貸款項(xiàng)目時(shí)需要考慮（）
對(duì)客戶進(jìn)行授信前調(diào)查是銀行（）的職責(zé)。
（）為客戶主動(dòng)與商業(yè)銀行接觸，要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。
客戶部門是前臺(tái)，其他部門為客戶部門提供服務(wù)與各種支援，這是（）的體現(xiàn)。
人們?cè)谌粘Ｉ钪械谝淮谓佑|某人、某物、某事留下的印象將起到舉足輕重的作用，這個(gè)現(xiàn)象被稱為（）
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。