A.期望理論
B.公平理論
C.波特-勞勒激勵模型
D.強化理論
E.歸因理論
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A.期望理論
B.需求層次理論
C.雙因素理論
D.管理方格理論
E.X-Y理論
A.被激勵的對象
B.激勵者
C.激發(fā)人們行為的因素
D.激勵后人們行為的持續(xù)時間
E.激勵過程的持續(xù)時間
A.領導個人能力是影響領導有效性的重要因素
B.領導風格也是影響領導效果的重要因素
C.領導能否適應環(huán)境變化調(diào)整領導方式也是決定領導有效與否的重要因素
D.領導是否能夠?qū)⑷蝿胀瓿傻姆椒ê喢?、扼要地告訴下屬也是影響領導效果的重要因素
E.下屬的素質(zhì)高低將決定其對任務、目標的準確理解,方法的有效與否,從而也是影響領導有效性的重要因素
A.獨裁式領導
B.民主式領導
C.集權式領導
D.自由式領導
E.放任式領導
A.領導思想
B.領導品質(zhì)
C.領導行為
D.領導文化
E.領導權變
A.擁有更多的權力
B.擁有完整的權力
C.能正確運用自己的權力
D.為實現(xiàn)個人目標而積極運用擁有的權力
E.為實現(xiàn)組織目標而積極運用擁有的權力
A.專家權力
B.參照權力
C.獎罰權力
D.合法權力
E.強制權力
A.專家權力
B.參照權力
C.獎罰權力
D.合法權力
E.強制權力
A.個人目標轉(zhuǎn)為整體目標
B.整體目標轉(zhuǎn)為個人目標
C.個人目標與整體目標保持距離
D.個人目標與整體目標相結(jié)合
A.X理論
B.Y理論
C.保健因素
D.激勵因素
最新試題
損耗時間的外在因素有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
無法設定好目標的原因有()
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()