A.能力
B.努力程度
C.任務難度
D.機遇
E.運氣
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A.布置重要任務給下級
B.給下屬更好的裝備
C.是下屬容易在技術上提升
D.讓下屬的工作更有成就感
E.經(jīng)常給下屬發(fā)獎金
A.期望理論
B.公平理論
C.波特-勞勒激勵模型
D.強化理論
E.歸因理論
A.期望理論
B.需求層次理論
C.雙因素理論
D.管理方格理論
E.X-Y理論
A.被激勵的對象
B.激勵者
C.激發(fā)人們行為的因素
D.激勵后人們行為的持續(xù)時間
E.激勵過程的持續(xù)時間
A.領導個人能力是影響領導有效性的重要因素
B.領導風格也是影響領導效果的重要因素
C.領導能否適應環(huán)境變化調(diào)整領導方式也是決定領導有效與否的重要因素
D.領導是否能夠?qū)⑷蝿胀瓿傻姆椒ê喢?、扼要地告訴下屬也是影響領導效果的重要因素
E.下屬的素質(zhì)高低將決定其對任務、目標的準確理解,方法的有效與否,從而也是影響領導有效性的重要因素
A.獨裁式領導
B.民主式領導
C.集權(quán)式領導
D.自由式領導
E.放任式領導
A.領導思想
B.領導品質(zhì)
C.領導行為
D.領導文化
E.領導權(quán)變
A.擁有更多的權(quán)力
B.擁有完整的權(quán)力
C.能正確運用自己的權(quán)力
D.為實現(xiàn)個人目標而積極運用擁有的權(quán)力
E.為實現(xiàn)組織目標而積極運用擁有的權(quán)力
A.專家權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎罰權(quán)力
D.合法權(quán)力
E.強制權(quán)力
A.專家權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎罰權(quán)力
D.合法權(quán)力
E.強制權(quán)力
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
工作改善的基本原則有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
中層管理者的角色種類有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()