A.物質(zhì)原則
B.公平原則
C.差異化原則
D.經(jīng)濟(jì)性原則
E.名譽(yù)原則
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A.能力
B.努力程度
C.任務(wù)難度
D.機(jī)遇
E.運(yùn)氣
A.布置重要任務(wù)給下級(jí)
B.給下屬更好的裝備
C.是下屬容易在技術(shù)上提升
D.讓下屬的工作更有成就感
E.經(jīng)常給下屬發(fā)獎(jiǎng)金
A.期望理論
B.公平理論
C.波特-勞勒激勵(lì)模型
D.強(qiáng)化理論
E.歸因理論
A.期望理論
B.需求層次理論
C.雙因素理論
D.管理方格理論
E.X-Y理論
A.被激勵(lì)的對(duì)象
B.激勵(lì)者
C.激發(fā)人們行為的因素
D.激勵(lì)后人們行為的持續(xù)時(shí)間
E.激勵(lì)過程的持續(xù)時(shí)間
A.領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力是影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的重要因素
B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是影響領(lǐng)導(dǎo)效果的重要因素
C.領(lǐng)導(dǎo)能否適應(yīng)環(huán)境變化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式也是決定領(lǐng)導(dǎo)有效與否的重要因素
D.領(lǐng)導(dǎo)是否能夠?qū)⑷蝿?wù)完成的方法簡明、扼要地告訴下屬也是影響領(lǐng)導(dǎo)效果的重要因素
E.下屬的素質(zhì)高低將決定其對(duì)任務(wù)、目標(biāo)的準(zhǔn)確理解,方法的有效與否,從而也是影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的重要因素
A.獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)
B.民主式領(lǐng)導(dǎo)
C.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
D.自由式領(lǐng)導(dǎo)
E.放任式領(lǐng)導(dǎo)
A.領(lǐng)導(dǎo)思想
B.領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)
C.領(lǐng)導(dǎo)行為
D.領(lǐng)導(dǎo)文化
E.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變
A.擁有更多的權(quán)力
B.擁有完整的權(quán)力
C.能正確運(yùn)用自己的權(quán)力
D.為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)而積極運(yùn)用擁有的權(quán)力
E.為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而積極運(yùn)用擁有的權(quán)力
A.專家權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎(jiǎng)罰權(quán)力
D.合法權(quán)力
E.強(qiáng)制權(quán)力
最新試題
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
工作改善的主要方法有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()