A.不同員工有不同激勵方式
B.縮小員工之間物質(zhì)獎勵的差距
C.不能忽視金錢的作用
D.嚴(yán)格遵守公平原則
E.注重員工技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
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A.物質(zhì)原則
B.公平原則
C.差異化原則
D.經(jīng)濟性原則
E.名譽原則
A.能力
B.努力程度
C.任務(wù)難度
D.機遇
E.運氣
A.布置重要任務(wù)給下級
B.給下屬更好的裝備
C.是下屬容易在技術(shù)上提升
D.讓下屬的工作更有成就感
E.經(jīng)常給下屬發(fā)獎金
A.期望理論
B.公平理論
C.波特-勞勒激勵模型
D.強化理論
E.歸因理論
A.期望理論
B.需求層次理論
C.雙因素理論
D.管理方格理論
E.X-Y理論
A.被激勵的對象
B.激勵者
C.激發(fā)人們行為的因素
D.激勵后人們行為的持續(xù)時間
E.激勵過程的持續(xù)時間
A.領(lǐng)導(dǎo)個人能力是影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的重要因素
B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是影響領(lǐng)導(dǎo)效果的重要因素
C.領(lǐng)導(dǎo)能否適應(yīng)環(huán)境變化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式也是決定領(lǐng)導(dǎo)有效與否的重要因素
D.領(lǐng)導(dǎo)是否能夠?qū)⑷蝿?wù)完成的方法簡明、扼要地告訴下屬也是影響領(lǐng)導(dǎo)效果的重要因素
E.下屬的素質(zhì)高低將決定其對任務(wù)、目標(biāo)的準(zhǔn)確理解,方法的有效與否,從而也是影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的重要因素
A.獨裁式領(lǐng)導(dǎo)
B.民主式領(lǐng)導(dǎo)
C.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
D.自由式領(lǐng)導(dǎo)
E.放任式領(lǐng)導(dǎo)
A.領(lǐng)導(dǎo)思想
B.領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)
C.領(lǐng)導(dǎo)行為
D.領(lǐng)導(dǎo)文化
E.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變
A.擁有更多的權(quán)力
B.擁有完整的權(quán)力
C.能正確運用自己的權(quán)力
D.為實現(xiàn)個人目標(biāo)而積極運用擁有的權(quán)力
E.為實現(xiàn)組織目標(biāo)而積極運用擁有的權(quán)力
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的主要方法有()
中層管理者的角色種類有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()