A.個人組成團隊,團隊組成群體,群體組成組織
B.個人組成群體,群體組成團隊,團隊組成組織
C.個人是群體的細胞,群體是團隊的細胞
D.個人與團隊都是組織的細胞
E.只有個人才是群體、團隊、組織的細胞
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A.不同員工有不同激勵方式
B.縮小員工之間物質(zhì)獎勵的差距
C.不能忽視金錢的作用
D.嚴格遵守公平原則
E.注重員工技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
A.物質(zhì)原則
B.公平原則
C.差異化原則
D.經(jīng)濟性原則
E.名譽原則
A.能力
B.努力程度
C.任務(wù)難度
D.機遇
E.運氣
A.布置重要任務(wù)給下級
B.給下屬更好的裝備
C.是下屬容易在技術(shù)上提升
D.讓下屬的工作更有成就感
E.經(jīng)常給下屬發(fā)獎金
A.期望理論
B.公平理論
C.波特-勞勒激勵模型
D.強化理論
E.歸因理論
A.期望理論
B.需求層次理論
C.雙因素理論
D.管理方格理論
E.X-Y理論
A.被激勵的對象
B.激勵者
C.激發(fā)人們行為的因素
D.激勵后人們行為的持續(xù)時間
E.激勵過程的持續(xù)時間
A.領(lǐng)導(dǎo)個人能力是影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的重要因素
B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是影響領(lǐng)導(dǎo)效果的重要因素
C.領(lǐng)導(dǎo)能否適應(yīng)環(huán)境變化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式也是決定領(lǐng)導(dǎo)有效與否的重要因素
D.領(lǐng)導(dǎo)是否能夠?qū)⑷蝿?wù)完成的方法簡明、扼要地告訴下屬也是影響領(lǐng)導(dǎo)效果的重要因素
E.下屬的素質(zhì)高低將決定其對任務(wù)、目標的準確理解,方法的有效與否,從而也是影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的重要因素
A.獨裁式領(lǐng)導(dǎo)
B.民主式領(lǐng)導(dǎo)
C.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
D.自由式領(lǐng)導(dǎo)
E.放任式領(lǐng)導(dǎo)
A.領(lǐng)導(dǎo)思想
B.領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)
C.領(lǐng)導(dǎo)行為
D.領(lǐng)導(dǎo)文化
E.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
不屬于目標績效法的行為是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
工作改善的基本原則有()
溝通的選擇性障礙包含有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。