A.統(tǒng)籌部署、全員投入、多快好省、力求實(shí)效
B.先試點(diǎn)，后推廣；先重點(diǎn)，后全面；先優(yōu)化，后完善
C.先局部試點(diǎn)，再全面鋪開
D.吸收經(jīng)驗(yàn)、深度整合，調(diào)整優(yōu)化

A.客戶和營銷
B.管理和服務(wù)
C.效率和風(fēng)控
D.資產(chǎn)優(yōu)化和價(jià)值提升

A.市場
B.資源
C.人力
D.價(jià)值

A.前臺(tái)營銷部門為一道防線，中臺(tái)部門為二道防線，各個(gè)專業(yè)委員會(huì)為三道防線
B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門為一道防線，內(nèi)審部門為二道防線，紀(jì)檢監(jiān)察為三道防線
C.直接面向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的營銷機(jī)構(gòu)為一道防線，中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管控部門為二道防線，內(nèi)審和監(jiān)察部門為三道防線
D.無明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，各條線根據(jù)自身職責(zé)定位，分工承辦

A.薪酬水平應(yīng)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)
B.激勵(lì)機(jī)制可不以崗位價(jià)值為薪酬定價(jià)依據(jù)
C.薪酬管理應(yīng)體現(xiàn)人人平均的原則
D.績效薪酬應(yīng)落實(shí)前中后臺(tái)全面對(duì)等原則

A.能上能下的用人機(jī)制
B.資產(chǎn)負(fù)債期限配比機(jī)制
C.內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系
D.科學(xué)合理的預(yù)算機(jī)制

A.崗位價(jià)值
B.溝通能力
C.專業(yè)證書
D.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議

A.產(chǎn)品研發(fā)部門出臺(tái)了個(gè)人綜合消費(fèi)隨心貸貸款操作規(guī)程
B.綜合辦公部門出臺(tái)了行政辦公及綜合事務(wù)議事規(guī)則
C.金融市場部出臺(tái)了票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程
D.三農(nóng)市場部門出臺(tái)了大型農(nóng)機(jī)具抵押貸款操作規(guī)程

A.管理流程為業(yè)務(wù)流程提供服務(wù)與支撐
B.業(yè)務(wù)流程應(yīng)涵蓋金融機(jī)構(gòu)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C.業(yè)務(wù)流程應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
D.業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定，不得隨意更改

A.業(yè)務(wù)流程與架構(gòu)體系平行獨(dú)立，互不影響，無實(shí)質(zhì)聯(lián)系
B.應(yīng)先確定業(yè)務(wù)流程，再確定架構(gòu)體系，是先后衍生關(guān)系
C.應(yīng)先優(yōu)化組織架構(gòu)，繼而再造面向客戶的業(yè)務(wù)流程和管理流程
D.業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)是相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充的關(guān)系