A.長(zhǎng)期負(fù)債
B.流動(dòng)性資產(chǎn)
C.流動(dòng)性負(fù)債
D.現(xiàn)金
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A.崗位職責(zé)體系建立
B.組織架構(gòu)體系優(yōu)化
C.績(jī)效考核體系的建立
D.流程管理信息系統(tǒng)研發(fā)
A.制訂工作推進(jìn)表和實(shí)施方案
B.組織對(duì)制度流程進(jìn)行梳理
C.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)
D.成立項(xiàng)目工作組,明確職責(zé)分工
A.基本制度是框架性的規(guī)定與約束,是具有統(tǒng)領(lǐng)意義的文件
B.管理辦法較基本制度細(xì)致,是對(duì)基本制度的細(xì)致分解說(shuō)明
C.操作規(guī)程是具體操作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
D.基本制度的效力較管理辦法低
A.戰(zhàn)略澄清和組織架構(gòu)優(yōu)化
B.完善三會(huì)一層設(shè)置
C.制度體系梳理
D.人力資源管理體系設(shè)計(jì)和系統(tǒng)建設(shè)
A.通過(guò)股權(quán)多元化落實(shí)出資人地位
B.完善三會(huì)一層設(shè)置
C.建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制
D.完善股權(quán)、信息披露管理辦法
A.以客戶細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分為基礎(chǔ),劃分事業(yè)部制
B.完全獨(dú)立的人事任免權(quán),財(cái)務(wù)分割權(quán)和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立權(quán)
C.視為總公司的子公司管理
D.獨(dú)立核算的垂直化條線管理
A.良好的公司治理機(jī)制
B.健全的組織架構(gòu)
C.董事會(huì)和高級(jí)管理層的決
D.完善的流程體系
A.垂直化、扁平化的組織架構(gòu)
B.標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的業(yè)務(wù)流程
C.規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理機(jī)制
D.市場(chǎng)化、客戶化的文化理念
A.業(yè)務(wù)流程
B.管理流程
C.支持保障流程
D.監(jiān)督評(píng)價(jià)流程
A.補(bǔ)充提高階段
B.戰(zhàn)略制訂階段
C.流程優(yōu)化再造階段
D.持續(xù)完善階段
最新試題
違約率=當(dāng)年違約客戶數(shù)/年末非不良貸款客戶總數(shù)=100%()。
在應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的措施中,只能采取提高資金成本的方法()。
IT系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是通過(guò)不斷的技術(shù)升級(jí),最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)替代人力,將所有的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中()。
資產(chǎn)證券化的類(lèi)型包括()。
中國(guó)銀行業(yè)實(shí)施新資本協(xié)議的目的是()。
資產(chǎn)池中被證券化的資產(chǎn)有()。
人力資源薪酬體系包括基本薪酬和績(jī)效薪酬。
操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評(píng)估(RACA)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)(KRI)和損失數(shù)據(jù)收集(LDC)()。
風(fēng)險(xiǎn)是損失的前期狀態(tài),但風(fēng)險(xiǎn)不等同于損失()。
中國(guó)銀行業(yè)實(shí)施新資本協(xié)議的重大意義是()。