A.需要層次
B.激勵一保健理論
C.期望理淪
D.公平理論
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A.效價小、期望值小
B.效價小、期望值大
C.效價大、期望值小
D.效價大、期望值大
A.氣質(zhì)
B.性格
C.人格
D.個性
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.超Y理論
A.17世紀末、18世紀初
B.18世紀末、19世紀初
C.19世紀末、20世紀初
D.20世紀末、21世紀初
A.0.50以上
B.0.60以上
C.0.70以上
D.0.80以上
最新試題
下列關(guān)于強化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是()
倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個體可能會()
關(guān)于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用,下列說法正確的有()
小智今天去應(yīng)聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻,最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作,讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()
年末時為了完成公司的績效目標,加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度,部門領(lǐng)導(dǎo)提出,對加班的員工給予額外的購物券補貼;并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有()
小明是一位割草員,日常推割草機,每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓(xùn)時,要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān),減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉,沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護目鏡割草,用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機,傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()
以下()情況發(fā)生時,組織需要進行變革。
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()
實施計劃性變革,實現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容()