A.10月1日-10月25日
B.9月26日-9月30日
C.10月1日-10月31日
D.以上都不對

A.在“系統(tǒng)—組織管理—組織架構(gòu)”中，點擊下屬員工詳細—編輯界面，打開部門選擇對話框，選擇需要調(diào)換部門，點擊保存即可
B.通過“選擇已分配員工加入”把人員添加到新的部門，然后把原先部門下的該人員離職
C.先把該人員離職，然后通過“選擇未分配員工加入”把該人員添加到新的部門
D.先把該人員離職，然后在需調(diào)換的部門下新建下屬人員

A.詳細記錄商機的售前跟進情況、客戶方的關(guān)鍵聯(lián)系人信息、報價情況、最終簽單信息、售后的服務(wù)信息等，均可以全面查看
B.統(tǒng)計商機總量及其推進情況，形成商機漏斗，借助漏斗有針對性分析銷售進展
C.對推進緩慢的商機，給出系統(tǒng)預(yù)警提示，設(shè)置商機回收機制，推動業(yè)務(wù)員快速跟單，確保商機資源信息合理利用
D.記錄購銷合同或服務(wù)合同的信息，對于分期付款的情況，支持到期提醒

A.txt、doc、docx
B.xls、xlsx、ppt
C.pptx、pdf、jpg
D.bmp、png、gif

A.沒有考慮安全庫存
B.沒有考慮補貨量
C.沒有考慮退貨量
D.沒有按可用量來編制

A.低層碼和累計提前期沒有維護
B.MRP方案參數(shù)設(shè)置（考慮費損率，成品率，已審核的各種訂單等）
C.工藝路線沒設(shè)置
D.沒設(shè)置BOM

A.報廢數(shù)
B.生產(chǎn)數(shù)量
C.返工返修數(shù)
D.訂貨數(shù)

A.銷售計劃不準(zhǔn)確
B.沒有庫存月報和周報
C.未準(zhǔn)確的進行周期性盤點.
D.采購計劃編制不周

A.每個產(chǎn)品都需設(shè)置相應(yīng)工藝路線
B.不同的產(chǎn)品可以選擇同一個工藝路線
C.同一產(chǎn)品可以設(shè)置不同版本號的工藝路線
D.同一產(chǎn)品只能設(shè)置一條工藝路線

A.訂單與預(yù)測單中的大數(shù)
B.預(yù)測單
C.訂單
D.訂單+預(yù)測單