A.生產(chǎn)計(jì)劃單
B.生產(chǎn)訂單
C.采購(gòu)計(jì)劃單
D.委外計(jì)劃單
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A.公告發(fā)布后可以修改
B.新聞發(fā)布后可以修改
C.問(wèn)卷調(diào)查發(fā)布后可以修改
D.會(huì)議紀(jì)要發(fā)布后可以修改
A.T-OA強(qiáng)調(diào)的是快速、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,采取快速交付四步法
B.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵,組織架構(gòu)和人員是基礎(chǔ),要與企業(yè)的管理流程相匹配
C.流程管理和設(shè)置,我們只提供設(shè)置方法和建議及相關(guān)模版;引導(dǎo)客戶在表單流程的梳理上要緊緊圍繞軟件功能,由客戶方主導(dǎo)完成流程設(shè)置
D.實(shí)施人員要參與流程模擬,保證流程實(shí)現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理訴求
A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)訂單
C.生產(chǎn)派工
D.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)
A.T6-HR重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)制造企業(yè)管理特性,提供生產(chǎn)制造業(yè)考勤、計(jì)件、宿舍、勞保用品等管理功能,幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)考勤及計(jì)件工資核算
B.T6-HR與T6-企業(yè)管理軟件的整合,主要是把T6生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)里的工人產(chǎn)量導(dǎo)入到HR系統(tǒng),作為算計(jì)件工資的依據(jù),人事工資核算之后,可以往T6總賬傳入憑證
C.T6-HR與T6-企業(yè)管理軟件無(wú)縫集成,實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、基礎(chǔ)檔案信息導(dǎo)入、共享
D.T6到HR支持導(dǎo)入部門、倉(cāng)庫(kù)、人員、往來(lái)單位、生產(chǎn)訂單等基礎(chǔ)檔案
A.數(shù)值型
B.備注型
C.文本型
D.參照型
E.字符型
A.GCOUNT
B.PCOUNT
C.COUNT
D.PAVG
A.實(shí)施目標(biāo):跑通主流程
B.人員職責(zé):合理強(qiáng)勢(shì),布置作業(yè)
C.溝通制度:周溝通機(jī)制,公告板制度,借老板之勢(shì)
D.圍繞老板:實(shí)施是要滿足老板的意愿,而不是中層或員工,聚焦于關(guān)鍵業(yè)務(wù),跑通主流程,體現(xiàn)信息共享帶來(lái)的效益,而非滿足業(yè)務(wù)層的操作
A.公司實(shí)力
B.產(chǎn)品實(shí)力
C.價(jià)格實(shí)力
D.服務(wù)實(shí)力
A.總賬+報(bào)表+存貨核算
B.總賬+報(bào)表+庫(kù)存管理+存貨核算
C.存貨核算
D.庫(kù)存管理
A.源組織
B.上級(jí)組織
C.操作
D.下級(jí)組織
E.目標(biāo)組織
最新試題
當(dāng)售前人員和銷售人員共同跟進(jìn)某一個(gè)客戶,需要查看該客戶信息時(shí),這時(shí)需要采取哪種方式會(huì)比較妥當(dāng)()。
關(guān)于T6-客戶關(guān)系管理與T6-企業(yè)管理軟件的整合功能,表述正確的是()。
T6產(chǎn)品中,BOM子件的批量替換一般應(yīng)用于下列哪種業(yè)務(wù)場(chǎng)景()。
甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額為50小時(shí),其中,第一工序30小時(shí),第二工序20小時(shí)。月末第二工序在產(chǎn)品200件,下列說(shuō)法正確的有()。
T6系統(tǒng)的客戶存貨對(duì)照表有什么用途()。
以下關(guān)于T6成本管理的應(yīng)用說(shuō)法正確的是()。
T-OA與T6進(jìn)行集成應(yīng)用,需要進(jìn)行哪些設(shè)置()。
T6生產(chǎn)管理中MRP計(jì)劃包括哪些()。
在T-OA知識(shí)庫(kù)目錄共有哪些授權(quán)方式()。
MRP/SRP自動(dòng)運(yùn)算方案的發(fā)生頻率可按以下哪種設(shè)置()。