A.關(guān)注當(dāng)前
B.依靠職權(quán)進行控制
C.注重人的因素
D.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新
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A.人員數(shù)量
B.團隊的執(zhí)行氛圍
C.團隊管理者的執(zhí)行力
D.每個成員的執(zhí)行力
A.營造良好的執(zhí)行環(huán)境
B.打造學(xué)習(xí)型團隊
C.推進企業(yè)文化建設(shè)
D.樹立激動人心的目標(biāo)
A.沒有評估
B.考核指標(biāo)不合理
C.考核大多
D.處罰不重或沒有處罰
A.全面質(zhì)量管理
B.人本管理
C.ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略管理
D.中庸管理
A.逆向共振
B.交錯共振
C.橫向共振
D.縱向共振
最新試題
職位影響力與個人影響力不同,在實際工作中,我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力,而不僅僅是個人影響力。()
為了提高人才的創(chuàng)新能力,首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有()。
人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團隊。
倡導(dǎo)先進的團隊文化是指平等、互助、質(zhì)疑、討論的團隊文化。()
團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān),一般來說,團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。
20世紀(jì)80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中,不屬于團隊成員的權(quán)限的是()。
在團隊建設(shè)的震蕩期,最重要的是要安撫人心。
自我管理型團隊的基本特點有()。
創(chuàng)新團隊的特征有()。
國際科技合作僅僅是發(fā)展中國家科技創(chuàng)新活動的需求。()