A.獲得足夠的項目經(jīng)費
B.編制項目計劃
C.選擇一位項目經(jīng)理
D.完成工作分解結(jié)構(gòu)
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A.項目質(zhì)量管理
B.人力資源管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險管理
A.系統(tǒng)觀念
B.系統(tǒng)測試
C.系統(tǒng)分析
D.系統(tǒng)管理
A.提高了生產(chǎn)率和成本效率，降低了質(zhì)量成本
B.提高了生產(chǎn)率，降低了成本效率，增加了質(zhì)量成本
C.提高了生產(chǎn)率和成本效率，增加了質(zhì)量成本
D.提高了生產(chǎn)率，降低了成本效率，降低了質(zhì)量成本
A.流程圖和石川圖都可以用來分析問題發(fā)生的原因
B.檢查既是質(zhì)量控制的工具，又是范圍核實的工具
C.帕累托圖可確定過程的穩(wěn)定性
D.控制圖可確定過程變量是否在可接受的范圍內(nèi)，并據(jù)此決定是否采取行動
A.要使顧客滿意
B.要理解、評估、定義和管理顧客的需求
C.要盡量提高產(chǎn)品的等級
D.要適于使用
最新試題
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）
項目基線何時應(yīng)該修改（）
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險，應(yīng)該如何做（）