A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本控制
D.以上都是
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A.獲得足夠的項目經(jīng)費
B.編制項目計劃
C.選擇一位項目經(jīng)理
D.完成工作分解結(jié)構(gòu)
A.項目質(zhì)量管理
B.人力資源管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險管理
A.系統(tǒng)觀念
B.系統(tǒng)測試
C.系統(tǒng)分析
D.系統(tǒng)管理
A.提高了生產(chǎn)率和成本效率,降低了質(zhì)量成本
B.提高了生產(chǎn)率,降低了成本效率,增加了質(zhì)量成本
C.提高了生產(chǎn)率和成本效率,增加了質(zhì)量成本
D.提高了生產(chǎn)率,降低了成本效率,降低了質(zhì)量成本
A.流程圖和石川圖都可以用來分析問題發(fā)生的原因
B.檢查既是質(zhì)量控制的工具,又是范圍核實的工具
C.帕累托圖可確定過程的穩(wěn)定性
D.控制圖可確定過程變量是否在可接受的范圍內(nèi),并據(jù)此決定是否采取行動
最新試題
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包,正確的是()
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時,最可能使用下述哪種方法()
合同項下的溝通一般傾向于()
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為()
下述關(guān)于項目基線的說法中,錯誤的是()
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()
Pareto圖的主要用途是()
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)()
在實施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍,但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更,對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么()
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用,它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是()成本的例子。