A.如果任務(wù)落后，這是將來任務(wù)也會落后的標(biāo)志
B.如果是同一組團(tuán)隊成員完成了某個任務(wù)，他們會對所做的事感到厭煩
C.如果是同一組團(tuán)隊成員完成了某個任務(wù)，他們需要被其他團(tuán)隊成員代替以保持他們的工作熱情
D.如果關(guān)鍵路徑的分派能夠和諧地開始（SS），那么剩下的工作也會這樣
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你可能感興趣的試題
A.聽眾
B.信息
C.講演者對主題的熟悉程度
D.排練過的講演
A.自項目動員會議以來完成的目標(biāo)
B.項目狀態(tài)：好或壞
C.不能完成所分配任務(wù)的團(tuán)隊成員
D.可能影響項目完成日期的情況
A.發(fā)現(xiàn)哪一種技術(shù)對公司最有收益
B.對某個技術(shù)得到一個結(jié)論
C.確定項目花銷
D.確定誰將成為項目發(fā)起人
A.在每個階段中必須是多任務(wù)的
B.只有復(fù)雜的項目能很好地映射到AGA法
C.任務(wù)之間只能存在簡單的關(guān)系
D.AGA不能很好地映射到IT項目
A.是一種認(rèn)為組織內(nèi)所有實踐活動都是一個過程，而這個過程可以不斷地改進(jìn)的理論
B.是一種認(rèn)為組織內(nèi)所有實踐活動都可以不斷地改進(jìn)的理論
C.是一種認(rèn)為組織內(nèi)所有實踐活動是項目。而所有的項目可以在其生命期內(nèi)不斷地改進(jìn)的理論
D.是一種認(rèn)為所有組織提供服務(wù)，而這些服務(wù)可以不斷地改進(jìn)的理論
最新試題
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在制定活動最終列表時，一名項目團(tuán)隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
分配到項目上工作的一名團(tuán)隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）
Pareto圖的主要用途是（）