A.確認(rèn)正被完成的工作
B.建立已完成工作的自豪感
C.造成項(xiàng)目的內(nèi)部競爭
D.創(chuàng)建超過其他團(tuán)隊(duì)成員的同等的壓力
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A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
B.網(wǎng)絡(luò)圖可用于應(yīng)急計(jì)劃
C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤的實(shí)現(xiàn)
D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理
A.1分鐘
B.5分鐘
C.10分鐘
D.15分鐘
A.舉行一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的慶?;顒?br />
B.訓(xùn)練那些迷失方向的團(tuán)隊(duì)成員
C.變得有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.深入到團(tuán)隊(duì)中和團(tuán)隊(duì)成員一起工作
A.提醒團(tuán)隊(duì)成員他們必須完成的工作
B.提醒團(tuán)隊(duì)你掌管這個(gè)項(xiàng)目
C.確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員知道他們這周的工作
D.確認(rèn)項(xiàng)目在正常的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)
A.它體現(xiàn)了項(xiàng)目的成功帶給整個(gè)公司的好處
B.它體現(xiàn)了項(xiàng)目的成功帶給管理的好處
C.它體現(xiàn)了項(xiàng)目的成功如何增加公司利潤
D.它體現(xiàn)了項(xiàng)目的成功如何影響每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
最新試題
在實(shí)施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍,但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更,對該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么()
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮,這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任()
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)()
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途()
項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周,此時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20%的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做()
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為()
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包,正確的是()
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理,他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括()
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理,希望在項(xiàng)目上使用儲備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲備的任何方法,那他應(yīng)該使用多大比例的儲備()
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法()