A.它體現(xiàn)了項(xiàng)目的成功帶給整個(gè)公司的好處
B.它體現(xiàn)了項(xiàng)目的成功帶給管理的好處
C.它體現(xiàn)了項(xiàng)目的成功如何增加公司利潤
D.它體現(xiàn)了項(xiàng)目的成功如何影響每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
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A.時(shí)間
B.團(tuán)隊(duì)
C.利潤
D.啟動(dòng)成本
A.缺乏交流
B.缺乏計(jì)劃
C.技術(shù)發(fā)展得太快
D.沖突的技術(shù)
A.要確定項(xiàng)目中錯(cuò)誤的代價(jià)
B.要確定項(xiàng)目中所包含的額外收益
C.要確定可以精確使用的時(shí)間量，如果需要的話，用于項(xiàng)目執(zhí)行中
D.要確定可以用來分配給其他工作單元的時(shí)間量
A.如果項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成就發(fā)放獎(jiǎng)金
B.提醒團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目對(duì)他們事業(yè)的重要性
C.你自己首先對(duì)項(xiàng)目要充滿熱情
D.提醒團(tuán)隊(duì)成員，他們?cè)陧?xiàng)目中所犯的錯(cuò)誤將會(huì)被記錄在案
A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在余額欄中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算余額保持平衡的過程
D.對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)估算的過程
最新試題
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）